|
|
 |
|
|
 |
| Dubai
Property |
|
 |
 |
 |
| Dubai's
vision |
| Dubai
Property |
| Dubai har en målrettet ambition om
at blive nyt internationalt finanscentrum,
turistparadis og erhvervsmekka. Sheiken har
liberaliseret samfundet og investeret
oliemilliarderne. Dette har skabt opmærksomhed og i
dag står udenlandske investorer for ca. 70% af alle nye
investeringer i Dubai. |
| Dubai
Property |
|
|
| En stram tilrettelagt plan
skal gøre Dubai til en mellemting mellem Monaco og
Singapore og dermed til et land med en funderet
økonomi, der kan leve i sig selv også når olien
er sluppet op. Man tror, at Dubais priser vil nå
samme niveau som Singapore eller Hong Kong om 10 år. |
| Dubai
Property |
| Dubai
har fremlagt Strategic Plan 2015, som
bl.a. har til hensigt at hjælpe Emiratet
med at opnå en årlig BNP vækst på 11%.
Planen vil løfte BNP pr. indbygger fra
USD 31.140 til USD 44.000, ved blandt
andet at skabe 882.000 nye jobs oven i de
nuværende ca. 1,73 mio. arbejdspladser
der allerede eksisterer. |
| Dubai
Property |
| Da
landet som helhed kun har en har en
arbejdsløshed på kun 1,7% er der lagt
stor vægt på gennem økonomiske fordele
som blandt andet skattefrihed at
tiltrække både kvalificeret arbejdskraft
som multi-nationale virksomheder. |
|
|
| Dubai
Property |
| I planen er
områder som økonomisk udvikling,
miljø og sikkerhed, social udvikling, infrastruktur
og offentlige ydelser de vigtigste fokusområder og lægger bl.a. vægt på trafikale
udbygning, dæmpelse af inflation mv. Specielt har
Dubai fokuseret på at
tiltrække højtlønnet arbejdskraft og satset på teknologitunge industrier.
Resultatet har været klynger af innovative
virksomheder. Dubai har udviklet flere freezones dedikeret direkte til
specielle industrier, heriblandt Dubai Media City, Jebel Ali og
Dubai Internet City. |
| Dubai
Property |
|
Dubai Strategic Plan 2015 er en efterfølger af Dubai
Strategic Plan 2010, som blev fremlagt i år 2000 og
som allerede nåede sit oprindelige mål allerede i 2005. |
| |
|
Læs Dubai Strategic Plan 2015 i PDF her... |
 |
|
 |
|
|
|
 |
 |
|
 |
|
|